De problematiek van het familiebedrijf

Het is een hele klus om de sfeer in een familiebedrijf goed te houden. Het gaat vaak over ambacht dat van vader op zoon of van moeder op dochter over gedragen wordt. Zolang als het bedrijf nog klein is en er maar één zoon of dochter in het bedrijf stapt dan valt het nog wel mee. Maar wat te denken van een ouder die zijn "zakelijke kind" aan meerdere kinderen nalaat. En ieder neemt de toebedeelde positie in. Jongere broers of zussen die op hogere posities terecht komen. De rangorde in de familie is dan niet gelijk aan de rangorde in het bedrijf. De zakelijke geschreven en ongeschreven regels raken verstrikt met de regels uit het familienest. Hoe zit het dan met de loyaliteit, de verborgen contracten. Dikwijls leidt dit tot veel gedoe, familievetes, conflicten, buitensluiten en brouilleren.
Een combinatie van een familieopstelling en organisatieopstelling biedt de mogelijkheid om inzicht in de ontstane knoop te krijgen en alle geldende rangorden weer te eren.