29-09-08

Oudere koppen, maar in de ziel niet veranderd

Het is zo'n 30 jaar geleden, dat wij afscheid van elkaar namen. De grote stap naar de middelbare school stond voor de deur. Een stap die veel groter bleek dan alleen een nieuwe school, voor velen was het de poort tot het ontdekken van vele nieuwe aspecten van het leven wat zowel leuke als minder leuke ervaringen heeft opgeleverd.
Afgelopen week zagen wij elkaar bijna voltallig weer terug in de oude samenstelling van de zesde klas van de lagere school. Ik kon op één iemand na, iedereen zo weer bij naam noemen. Ook een paar inmiddels gepensioneerde leraren waren van de partij. Zij wisten te vertellen dat zij zich toen broekjes vonden. Blijkbaar hebben ze dat goed weten te verdoezelen, want met mij keken velen tegen hen op.
Bij de rondleiding door de school had iedereen wel een anekdote. Ik vond het leuk om er bij stil te staan, hoe ik zelf deze gebeurtenissen had ervaren.
Tijdens de aansluitende borrel werden oude vriendschappen nieuw leven in geblazen, volgden ontboezemingen over toemalige verliefdheden en vertelden we elkaar de verhalen over ons levenspad tot nu toe.
30 jaar werd in één avond overbrugd. De brug tussen jong en nu veel ouder. Het viel op dat ook in dit systeem, iedereen bijna weer als vanouds dezelfde plek in nam, van gangmaker tot observator, van lachend door het leven tot zwaar op de hand. De koppen zijn ouder geworden, maar de ziel lijkt niet veranderd.
Of ieder individu tevreden is met de plek die hij of zijn ingenomen heeft of toebedeeld kreeg, betwijfel ik. Ik ben benieuwd hoe over 30 jaar de vlag er voor staat. Het heeft mij in elk geval weer even terug gebracht bij mijn jeugdgevoelens en ik verwacht dat deze mij de komende dagen in de positieve zin van het woord, nog wel even bezighouden.

27-09-08

Belofte maakt schuld


In de afgelopen dagen gaf ik een tweedaagse in het kader van de het leren begeleiden van familieopstellingen. Tussen de middag aten wij zoals gewoon bij Coach-Inn, versgemaakte soep. Dit keer stond Pompoensoep op het menu. Met het beschrijven van het recept, los ik een belofte in naar de deelnemers. Ik had nl. gezegd dat het recept al op de site stond, maar ik ontdekte dat er vele recepten beschreven staan, maar deze nog niet.
Daarna ga ik lekker genieten van het mooie weer buiten en alle ervaringen laten landen van 6 dagen hard werken met veel mooie ontmoetingen, dankbare spiegels en ontroerende momenten.

Pompoensoep

1 grote pompoen
1 ui
1 teentje knoflook
kerriepoeder
komijn gemalen
coreander gemalen
kokos
sinaasappelsap
groentebouillon
boter
slagroom

Werkwijze:
Snijd de pompoen en uien in stukjes. Verwijder de pompoenpitten. Smelt boter in een pan en fruit de uien, knoflook en pompoen. Voeg de verschillende kruiden en kokos naar smaak toe. Water, een scheut sinaasappelsap en groentenbouillon erbij en het geheel laten stoven totdat de pompoen zacht is. Met een staafmixer de soep pureren. Eventueel voor het opdienen een scheutje slagroom toevoegen.
Eet smakelijk en een zonnig weekend toegewenst

25-09-08

Existitentiele bewegingen


In grote organisatieopstellingen waar de marktbewegingen onderzocht worden op de langere termijn, komen vaak dynamieken aan het licht die ook op wereldniveau zichtbaar en voelbaar zijn. Mijns inziens zijn dat bewegingen die horen bij de dualiteit van het leven. Met z'n allen proberen we om deze bewegingen te stoppen, de een doet dat op een vreedzame weg, de ander kiest voor een pad met geweld. Beide met de beste intenties. Helaas blijkt dat deze dynamieken (tot nu toe) nog niet te stoppen zijn en waarschijnlijk ook horen bij de mystiek van het leven. We kunnen als mens nl. alleen maar licht ervaren als er ook schaduw is.
Zo woonde ik recentelijk een opstelling bij waar in het wetend veld van de opstelling vele marktpartijen opgesteld stonden. Al snel bleek dat het thema macht en kracht een belangrijke rol speelde. Bij het observeren van de bewegingen in de tijd, ontstond een soort golfbeweging waarbij afwisselend macht en kracht een prominente rol speelden. En welke interventies ook gepleegd werden, steeds was er wel één marktspeler die geen goede plek kon vinden en zorgde dat er weer een nieuwe golf op gang werd gebracht. Het lijkt een kwestie van accepteren en realiseren dat deze bewegingen nodig zijn om nieuwe ontwikkelingen en voortgang te bewerkstelligen.

24-09-08

Verandering



De oplossing bestaat in de verandering van onze gewoonten,
vooral van onze mentale clichés.


Pema Chödron


Het is interessant om te onderzoeken als de werkdruk te hoog is, welke onderdelen van je takenpakket je als eerste gaat uitbesteden, aan wie je dat doet en met welke motivatie. Gaat het om handelingen die je zelf niet leuk vindt, heb je iemand gevonden die het net zo goed of beter kan dan jij, spelen de economische mogelijkheden tot uitbesteden een rol of zijn er voor jou andere moverende redenen.
Mij heeft dit onderzoek in de afgelopen dagen veel informatie gegeven over mijn beschermingsmechanismen, mijn drijfveren, mijn passie en hoe ik omga met processen van loslaten en toelaten.

23-09-08

Een speciale uitzending


Vrijdag a.s. is Olaf-Marijn de Leur, schrijver van het boek Anna en Thora, te gast bij Ivo Niehe. Ik schreef in een van mijn eerdere blogs al over hem. Olaf-Marijn heeft twee keer de strijd tegen kanker overwonnen. Zijn verhalen zijn aangrijpend en voor velen van ons helaas ook realiteit.
De uitzending met Mies Bouwman als gast-interviewster staat in het teken van het CCA (Cancer Centre Amsterdam). Dit poliklinisch diagnostisch centrum is er in gespecialiseerd om kanker in een vroegtijdig stadium te onderkennen. Zij zijn in staat om binnen 48 uur patiënten uitsluitsel te geven, zodat deze niet lang in het ongewisse hoeven te blijven en eventuele noodzakelijke behandelingen snel opgestart kunnen worden.
Natuurlijk hoop ik dat zowel jij als ik nooit met dergelijke ziektes te maken krijgen, maar helaas is de werkelijkheid anders, want kanker staat hoog op de lijst van volksziekten. En dan is prettig om te weten dat er een persoonlijke aanpak mogelijk is en er lotgenoten zijn die hun ervaringen willen delen en zo kunnen gidsen in donkere tijden.

22-09-08

Dwarsverbanden en kruisbestuiving


Toen ik een jaar of vier geleden via een Cornalien Stolker kennismaakte met Aurasoma, wist ik meteen dat ik met deze gekleurde flessen meer wilde doen. Al snel werd duidelijk dat de flessen uitstekend als representanten konden fungeren en de hiermee gemaakte 1-op-1 opstellingen kende een diepgaande (uit)werking. Gister gaf ik een training aan 16 aurasomatherapeuten om hen kennis te laten maken met deze voor hun nog onbekende toepassing van de flessen. Het was een inspirerende dag.
Mocht jij werkwijzen, modellen of methodieken hebben waarvan je het vermoeden hebt dat die een mooie combinatie vormen met familieopstellingen, organisatieopstellingen, lichaamswerk of energiewerk, laat het me dan weten. Ik ben altijd in voor een experiment.

19-09-08

Loslaten



Vandaag werd tijdens diverse opstellingen tijdens een vervolgtraining "familieopstellingen" eens te meer duidelijk:

Je kunt alleen maar iets loslaten als je eerst datgene wat je los wil laten stevig omarmd hebt.

Helaas klinkt het logisch en misschien als een open deur, maar in de dagelijkse praktijk blijkt het toch vaak een knap ingewikkeld proces.
Ik ben benieuwd wat jij dit weekend los gaat laten. Ik wens je veel lichtheid toe!

18-09-08

Bedrijfsreading


Recentelijk heb ik weer voor verschillende bedrijven een bedrijfsreading mogen doen. Bij deze waarneming van de energie van de organisatie kijk ik naar aspecten als de organisatiestructuur, economische groei, leiderschap, marktontwikkeling, kansen en bedreigingen. De verkregen informatie gaat voorbij aan dagelijkse beslommeringen en geeft een blauwdruk waarlangs een organisatie zich kan ontwikkelen. Daarnaast biedt het mogelijkheden om ontstane knopen of groeibelemmeringen te ontwarren en op te heffen.
Het is leuk om van de medewerkers uit de organisatie terug te horen wat het effect is als zij de verkregen informatie vertaald hebben in nieuwe strategiëen, andere plannen van aanpak en verrassende werkwijzen. Doorgaans geeft het organisaties een hele zingevende impuls.

Wil jij ook ervaren hoe het is om energie in organisaties waar te kunnen nemen en hier je voordeel mee te behalen, dan nodig ik je uit om deel te nemen aan de workshop "Waarnemen-Inn-Bedrijfsenergie" op 1 oktober a.s.

17-09-08

Vooroudervelden


Zoals ik eergister al schreef, heb ik de afgelopen twee dagen een workshop bij Daan van Kampenhout bijgewoond. Hij maakte hierbij een combinatie van systemisch werk en sjamanistische rituelen. Vooral het werken met voorouder velden vond ik erg indrukwekkend. Opstelling waaraan wel 60 representanten deelnamen. Het voelde groots en ook weer heel klein. Een gek idee dat er zoveel voorgangers zijn waar je uit voort komt en dus ook celherinnering van over genomen hebt. In dat besef realiseerde ik me dat ik in dat grote veld van zijn (mijzelf, ouders en voorouders) ook slechts een klein radartje vorm als kan de machine niet lopen als niet alle radartjes de juiste plek innemen of ingenomen hebben.

15-09-08

Voorbode?!


Was deze zeemeeuw die dit weekend tijdens het zeilen op de Grevelingen zomaar uit het niets een tijdje met ons meelifte gewoon toe aan "even uitrusten" of een voorbode voor de Sjamanistische rituelen die de komende twee dagen aan mij voorbij komen tijdens een workshop onder leiding van Daan van Kampenhout die een verbinding maakt tussen het Sjamanisme en familieopstellingen. Het antwoord weet ik nu nog niet, maar het was wel een bijzondere ervaring waarbij ik me weer eens realiseerde hoe mooi en ook mysterieus de wonderen van de natuur zijn.

11-09-08

Hemelse Galerij


Gister werd ik op mijn verjaardag verrast met het schitterende boek "Hemelse galerij. In formaat een heel groot boek, mooi om op het zicht te leggen, met veel grote boeddhistische platen en duidelijke uitleg over deze leefwijze. Het is bedoeld voor meditatie en reflectie.
Het boek op een willekeurige pagina openslaand, kwam ik de volgende tekst tegen:

Heilige Boeddha
Ons lichaam heeft het vermogen zichzelf van aandoeningen te genezen.
Elke plant, elk kruid, elke remedie heeft een tegenhanger in de substiele essentie van het menselijk lichaam


Romio Shrestha

10-09-08

Spiral of Love

09-09-08

Een oefening om een samenwerking te onderzoeken


Als je samen met deelnemers de samenwerking van een klein team (1-4 personen) nader wilt onderzoeken, dan is de volgende oefening leuk om te doen.
Laat de teamleden uit een kleurenstaal, een aurasomaflessenset of op een andere manier 1 of 2 kleuren kiezen die zij in het team willen vertegenwoordigen. Zorg dat iedere deelnemer potloden heeft met een kleur die dichtbij de gekozen kleuren komt. Zoek een mooie mandalatekening uit op bijvoorbeeld mandala.startpagina.nl die staat voor de klus die zij gezamenlijk te klaren hebben. Laat het team zonder te praten de mandala inkleuren, terwijl zowel jij als begeleider alsmede de deelnemers zich bewust van het proces worden. Neem tussentijds time-outs en bespreek wat er gebeurt en hoe iedereen zich daarbij voelt. Eventueel kan een koppeling naar de dagelijkse praktijk worden gemaakt. Het levert doorgaans veel inzichten op over de samenwerking en ook over de beleefwereld van het individu.

08-09-08

Een belaste plek



Managers Online bespreekt vandaag het thema schuld in organisaties. De schuldvraag komt vaak in organisaties aan de orde als er sprake is van het thema onmacht. Soms is dat op inviduen gericht, maar op de langere termijn lijkt het wel in de cultuur, de normen en waarden gebakken te zijn, dat een bepaalde functie als zondebok wordt aangewezen. Dit laatste is dan ongeacht de kwaliteiten waarmee het indvidu zijn taken uitvoert. Vaak zie je op die positie veel wisseling, de ene medewerker gaat en een nieuwe komt. Na een paar maanden is er niets verandert. De nieuwe medewerker laat hetzelfde gedrag zien en diegene die in de organisatie zijn blijven zitten behandelen deze persoon hetzelfde als zijn of haar voorganger. Het is net of het elastiekje zijn oude vorm weer heeft aangenomen. Je spreekt dan van een belaste plek.
Dit fenomeen kwam vorige week in een organistieopstelling naar voren. In dit geval ging het om een DTP-er.
Om dit te doorbreken kunnen de volgende interventies wellicht uitkomst bieden:
- plaats het bureau van deze functionaris op een fysiek andere plek
- onderzoek de historie waar in het verleden niet voldaan is aan de 3 basisvoorwaarden (er is plek voor iedereen, de feitelijke rangorde wordt gerespecteerd en is sprake van de balans van geven en nemen) en probeer deze met terugwerkende kracht te herstellen
- neem allen verantwoordelijkheid, wijs geen schuldige aan (iedereen is "medeschuldig" en waar gewerkt wordt, worden fouten gemaakt) en maak nieuwe afspraken
- doe een organisatieopstelling en zoek naar de ideale teamopstelling

05-09-08

De Alchemie van de Liefde


Deze week heb ik het boek "Alchemie van de liefde" van Lisette Thooft gelezen. Een mooi en prettig leesbaar boek waarin het geheim beschreven wordt hoe relatieconflicten je kunnen helpen om de Steen der Wijzen te vinden.
Een relatie gebaseerd op onafhankelijk en vrijheid waarbij 1 en 1, 2 is. De individuele spirituele ontwikkeling draagt bij aan de gezamenlijke spirituele ontwikkeling en omgekeerd.
De ringen "Spiral of Love" die Eva speciaal naar aanleiding van dit boek heeft ontworpen zijn werkelijk prachtig. Ik wens je een alchemistisch weekend toe!

04-09-08

Macht in organisaties


Vandaag ga ik met een team uit een grote organisatie werken aan het thema macht. Een onderwerp dat in veel organisaties speelt. In de dagelijkse praktijk leidt dat tot veel "gedoe" en "gevoel van verlamd zjn". In theorie is het een belangrijk gegeven, dat een groep of een persoon alleen maar machtig kan zijn, als iemand anders deze groep of persoon de macht geeft. En zo kom je bij veranderprocessen en persoonlijke ontwikkeling (helaas) altijd weer bij jezelf uit.

03-09-08

Een eerlijke bijeenkomst



Door het een paar dagen rust, het tijdelijk uit de lucht zijn van mijn digitale snelweg en een overvolle agenda, ben ik even off-line geweest. Een paar dagen met waardevolle ontmoetingen, veel energetisch werk en dankbare spiegels.

Zo gaf ik gister een mooie teamtraining. Na met een opstelling gekeken te hebben naar de ideale teamopstelling (het leek wel een soort selectietraining van het Nederlands voetbaleftal), dankte de manager de aanwezigen aan het eind van de dag voor de eerlijke bijeenkomst.
Voor dit team een hele nieuwe en daarmee ook onwennige maar welkome beweging.
In het begin werd er gesproken over functies, aan het einde over mensen. Eerst zagen zij de oplossing in het maken van zakelijke afspraken en het veranderen van de organisatiestructuur. Natuurlijk zijn dat ook belangrijke aspecten, die echter in de praktijk niet zinvol en effectief blijken te zijn als niet eerst de menselijke maat terug gevonden wordt. De afspraken die uiteindelijk gemaakt werden, hadden betrekking op het vieren van verjaardagen, het gezamenlijk pauzeren, eerlijkheid en openheid in communicatie, onderlinge betrokkenheid en het voldoen aan de systeemvoorwaarden (plek voor iedereen, respecteren van de rangorde en de balans van geven en nemen) met de overtuiging dat de rest dan vanzelf gaat volgen. Een soort 180 graden draai, waarbij niet meer duidelijk is wie de aanvallers en de verdedigers zijn en ook voorbij gegaan wordt aan dader- en slachtofferschap.