Familie- en organisatiethema's liggen vaak dicht bij elkaar

In twee opstellingen die ik vandaag begeleidde bij een organisatie werd weer duidelijk hoe dicht familiethema's en organisatiethema's bij elkaar liggen. De eerste opstelling was van een team die wilde weten hoe zij zich beter zouden kunnen verhouden ten opzichte van de organisatie en het management. Al snel kwam aan het licht dat het team moeite had om aan de organisatie kenbaar te maken waar voor zij staan. Een afwachtende houding bleek het resultaat. En dat terwijl de organisatie er helemaal klaar voor is en ook graag wil dat het team in haar kracht gaat staan. Sterker nog de organisatie bleek eigenlijk niet zonder de kracht van het team te kunnen, als zij het maar zouden durven te laten zien.
Later bracht één van de managers een vraag in met als onderwerp "hoe kan ik mij effectiever opstellen naar de directie, het management en mijn eigen team". Daar bleek een verwarring tussen het familiesysteem (de ouders) en het organisatiesysteem de oorzaak van het spagaatgevoel. Ogenschijnlijk twee verschillende thema's, maar vooral interessant om naar de overeenkomsten te kijken en die parellelen konden op diverse fronten worden getrokken. Eens temeer blijkt dat mensen (onbewust) een bepaald type organisatie aantrekken of opzoeken om familiethema's verder uit te kunnen werken.