Nieuw Contract

1 november gaat bij mij in de boeken als een bijzondere datum. Ik heb een heel oud contract met mezelf herzien en vanmiddag een nieuw contract afgesloten. Ik ga leven in het hier-en-nu. Dit klinkt natuurlijk bijna als een open deur. Maar het voelt anders. Door de integratie van de veranderde huisstijl in mijn werkwijze, bedrijfsvoering en zijn, het proces rondom de verzending van mijn maandelijkse nieuwsbrief (die nu ook een nieuw jasje heeft), de ontdekking dat ik een 5 in het enneagram ben, het dagelijkse bezig zijn met familieopstellingen, het geven en ontvangen van readingen en de wonderlijke dingen die er gebeurde tijdens de voorbereiding van een training ontstond er een soort dominoeffect in mijn systeem. En ineens kon ik de basis van sommige routinematige handelingen nog beter voelen in plaats van beredeneren. En dat voelen was de sleutel naar het nieuwe contract. Een feestje waard.
Welk contract is bij jou toe aan nieuwe voorwaarden?

Bruto Nationaal Geluk

Dat klinkt toch geweldig: Bruto Nationaal Geluk. Het is een term die ik gister hoorde in het kader van het bezoek van Willem Alexander en Maxima aan Bhutan. Het is een uitbreiding op het Bruto Nationaal Product. Naast de economische factoren, wordt in dit quotient ook rekening gehouden met het milieu, sociale waarden en de mate waarin mensen geluk ervaren. Er wordt vanuit gegaan dat niet alleen het vervullen van materialistische wensen tot geluk leidt, maar dat welzijn, veiligheid, de mogelijkheid om emotionele en spirituele te kunnen groeien en het krijgen van waardering aan dit gevoel een belangrijke bijdrage leveren.
Ik zou benieuwd welk Bruto Nationaal Geluk er op dit moment in Nederland uit de bus zou rollen. En ik zie al een soort film voor me welke maatregelen er in de politiek genomen worden bij een te laag gelukscijfer om de boel dicht te timmeren, controleren en beheersen. Ik geloof niet dat ik van dat vooruitzicht gelukkig wordt. Misschien zijn en blijven we wel gelukkiger als er bij ons alleen het Bruto Nationaal Product berekend wordt.

Systemisch werk uitgelicht 10 - slot

De afgelopen 10 dagen hebben op dit blog in het teken gestaan van het "systemisch werk". Ik realiseer me dat het een theoretische onderbouwing van een vooral praktische vaardigheid is geworden. Mocht je interesse hebben om jezelf hierin te trainen, dan zijn er bij Coach-Inn volop mogelijkheden. Ook voor het uitwerken van een eigen thema met behulp van een opstelling kun je bij mij terecht. Ik informeer je graag over de wegen die je hierin kunt bewandelen.

Rest mij nog om een verwijzing te maken naar de gebruikte literatuur en dank uit te spreken aan allen die hun kennis over systemisch werk, familieopstellingen en organisatieopstellingen met "de wereld" delen en mij in de afgelopen jaren op verschillende manieren geïnspireerd hebben om ook zelf een bijdrage aan de ontwikkeling van dit vakgebied te leveren. In het bijzonder noem ik hier Jan Jacob Stam, Wibe Veenbaas, Louise Arnold Bik, Margriet van Bentem, Bert Hellinger en Gunthard Weber.

Natuurlijk zal er op dit blog de komende tijd nog wel vaker over systemisch werk geschreven worden, maar voor nu sluit ik deze serie af en vanaf morgen is er ook weer ruimte voor andere onderwerpen.

Systemisch werk uitgelicht 9 - dynamiek: dubbelbeeld

Hoewel er in het systemisch werk meer dynamieken bekend zijn, zal dubbelbeeld de laatste dynamiek zijn die ik in de serie "systemisch werk uitgelicht" beschrijf.
Bij deze dynamiek, ook wel systeemverwarring genoemd, wordt iemand uit het ene systeem (bijvoorbeeld familie) verward met iemand uit een ander systeem (bijvoorbeeld werk). Door deze verwarring wordt op laatstgenoemde gereageerd alsof het eerstgenoemde is (of andersom).

Een veel voorkomend voorbeeld is een medewerker die zijn chef verwart met een vader. Dit gebeurt in situaties waarin de vader een autoritaire houding vertoond (heeft). De medewerker dicht de chef (te) veel autoriteit toe en neemt daardoor zelf te weinig verantwoordelijkheid.
Ook in liefdesrelaties is dit een dynamiek die je regelmatig tegenkomt. Een mannelijke of vrouwelijke partner wordt dan verward met vader of moeder. Dit kan voor veel conflicten zorgen, die gaan over het thema afhankelijkheid en onafhankelijkheid.

In een opstelling wordt deze dynamiek zichtbaar doordat diegene die het dubbelbeeld heeft met een heel kinderlijk gezicht naar bijvoorbeeld de partner of leidinggevende kijkt. Op dat moment is een test of er sprake is van een dubbelbeeld op zijn plaats. Hiertoe wordt een nieuwe representant in de opstelling gebracht. Deze krijgt een positie vlak achter de persoon waarover de verwarring lijkt te bestaan. Is er sprake van een dubbelbeeld dan zal de persoon die verwarring heeft, de focus verplaatsen naar diegene die er achter is geplaatst. Eventueel kan aan de persoon die de verwarring heeft, gevraagd worden, wie de nieuwkomer in de opstelling is. Meestal wordt dan iemand uit het familiesysteem genoemd. Eventueel kan ook nog met uitspraken gewerkt worden in de trent van "ik ben je vader, daar staat je leidinggevende". Als het klopt dan kan de voorste persoon uit de opstelling gehaald worden of een positie 2 meter naar links of rechts innemen. De vraagsteller kan nu de bron aanpakken en dit vraagstuk met diegene uitwerken waar het in oorsprong ontstaan is. Er ontstaat focus in het dubbelbeeld, waardoor de leidinggevende en partner weer in het juiste perspectief gezien worden.
Wordt vervolgd!